Kus sünnib Rolex – nelja Šveitsi tehase saladus

Miks tootmiskoht on nii oluline, kui räägime kümnete tuhandete zlottide väärtuses kelladest? Brändi entusiastina püüdsin välja selgitada, kus Rolex valmistatakse?

Kunagi lugesin, et Rolex toodab umbes 1 000 000 kella aastas, kuid ettevõte pole seda kunagi ametlikult kinnitanud. See on sellele brändile iseloomulik – salapära igas tegevuse aspektis. Isegi kõige elementaarsemat infot tuleb erinevatest allikatest tükikaupa kokku koguda.

“Swiss Made” märgis pole ainult turundus. See on seaduslik nõue, mis tähendab, et vähemalt 60% kella väärtusest peab olema loodud Šveitsis. Rolexi puhul on see standard kaugelt ületatud – praktiliselt kõik valmib kohapeal. Šveitsi päritolu on sajanditepikkuse täpsuse, traditsiooni ja kvaliteedi garantii.

Kus sünnib Rolex? kellassepa kaart

Tootmismaht on muljetavaldav, kuid veelgi suuremat muljet teeb valmistusviis. Rolex ühendab tipptasemel automatiseerimise traditsioonilise käsitööga. Masinad teevad tööd, mis nõuavad ülimat täpsust, kuid inimeste silmad ja käed kontrollivad endiselt võtmeetappe. See kombinatsioon võib tunduda kummaline, kuid on toiminud aastakümneid.

foto: pisa1940.com

Ettevõte ümbritseb oma tehaseid saladuselooriga. Vähesed teavad, kuidas tootmine tegelikult seestpoolt välja näeb. Fotod tehastest ilmuvad harva, intervjuusid töötajatega praktiliselt pole. Kõik on range kontrolli all.

Mida täpselt varjavad Šveitsi Rolex’i tehased? Järgmistes osades saad teada:

• Nelja peamise tootmisüksuse asukohad ja spetsialiseerumised

• Erakordse komponentide valmistamise protsessi

• Testimise ja kvaliteedikontrolli telgitagused
• Valmis kellade logistika ja jaotamine

Igal tehaseüksusel on oma roll selles täpselt planeeritud süsteemis. On aeg heita pilk selle kellameistrite masina sisemusse.

Neli Šveitsi tootmise sammast

Neli Šveitsi Rolex’i tehast moodustavad täpselt kavandatud tootmismasina, kus igal asukohal on oma kindel ülesanne.

Tegelikult on see päris põnev, kuidas nad selle kõik on korraldanud. Plan-les-Ouates ‘is keskendutakse sellele, mida võiks nimetada kella “välimiseks kestaks”. Seal valmivad need iseloomulikud Oyster-korpused ja käevõrud. Aga mis eriti huvitav – neil on seal oma valukoda, kus nad loovad iseenda metallisulameid. See Oystersteel ei ole tavaline teras, vaid nende eriline segu. Ja Everose on nende versioon roosast kullast.

Chêne-Bourg ‘is tegeletakse asjadega, mis nõuavad tõeliselt õrna kätt. Siin tehakse sihverplaadid ja kõik need väikesed detailid, mis kohe silma paistavad. Kui kellal on teemante, siis pannakse need just siin paika. Väidetavalt läbib iga kivi üksteist erinevat kontrolli – kõlab nagu paranoia, aga ilmselt sellepärast need nii säravadki.

foto: swiss-architects.com

Les Acacias ‘es tuleb kõik kokku. Seal asub peakontor ja seal pannakse valmis kellad kokku. Iga eksemplar veedab seal vähemalt viisteist päeva testimisel – kontrollitakse veekindlust, täpsust, põrutuskindlust. Keegi võiks arvata, et see on liialdus, aga ilmselt on nad nii toiminud juba aastakümneid.

foto: armbanduhren-online.de

Bienne on ilmselt kogu nelikust kõige huvitavam koht. Alates 2004. aastast on neil seal täielik kontroll mehhanismide tootmise üle. Varem osteti ilmselt mõni osa mujalt, aga nüüd tehakse kõik ise. Iga kruvi, iga hammasratas – kõik sünnib kohapeal.

foto: watchonista.com

Kogu see struktuur on logistilisest vaatenurgast väga loogiline. Selle asemel, et kõik oleks ühes hiiglaslikus tehases, kus protsessid seguneksid, on nad jaganud tootmise geograafiliselt laiali. Iga koht saab keskenduda oma spetsialiseerumisele ja viia selle täiuseni.

Nii ei ole Šveitsi täpsus enam lihtsalt turunduslause – see on konkreetne tulemus just sellisest töökorraldusest, kus iga tehas täiustab oma protsessi osa.

Londoniast Genfini – Rolexi ajalooline teekond

Ärikliima 20. sajandi alguses oli hoopis teistsugune kui täna. Maksud, ühiskondlikud meeleolud, sõjad – kõik see mõjutas ettevõtjate otsuseid. Hans Wilsdorf, Rolex asutaja, koges seda omal nahal.

Kui ta 1905. aastal oma ettevõtte Londonis asutas, ei osanud ta ilmselt arvata, et peab oma ärile uue kodu otsima. Kuid just nii see läks.

1. 1905–1919 – Suur põgenemine Londonist
   Šveitsi kellamehhanismide impordimaksud muutusid talumatuks. Lisaks sellele süvenes Esimese maailmasõja ajal Saksamaa-vastane meeleolu. Wilsdorf, hoolimata oma saksa päritolust, tundis end Inglismaal üha ebamugavamalt.
2. 1919 – Genf kui uus algus
   Kolimine Genfi avas uusi võimalusi. Šveits oli neutraalne, omas kellassepatöö traditsioone ning soodsat äriseadusandlust.
3. 1926 – Oyster muudab kõike
   Veekindla Oyster-korpuse kasutuselevõtt oli tõeline läbimurre. Genfist sai mitte ainult ettevõtte peakontor, vaid ka tõeline innovatsioonikeskus. Just siin sündisid ideed, mis muutsid kogu tööstusharu.
4. 1960 – Fond tagab sõltumatuse
   Hans Wilsdorfi fondi loomine oli geniaalne samm. Ettevõte jäi erafirmaks ja oli sõltumatu börsi kõikumistest. See võimaldas rahulikult tootmist arendada.
5. 2004 – Bienne lõpetab pusle
   Bienne’i tehase täielik integreerimine lõpetas geograafilise konsolideerimise protsessi. Neli Šveitsi asukohta moodustasid nüüd täieliku tootmisökosüsteemi.

Iga samm neist mõjutas brändi mainet omal moel. Põgenemine Londonist võis tunduda nõrkusena, kuid osutus strateegiliseks eeliseks. Šveitsi asukoht lisas prestiiži ja usaldusväärsust. Inimesed seostasid Šveitsi täpsuse ja kvaliteediga.

Oysteri innovatsioon Genfis näitas, et ettevõte ei kolinud ainult geograafiliselt, vaid arenes ka tehnoloogiliselt. See oli klientide jaoks oluline – nad nägid, et Rolex ei põgene probleemide eest, vaid otsib paremaid lahendusi.

1960. aasta fondi loomine oli turule signaal. Ettevõte mõtleb pikaajaliselt, mitte kiire kasumi peale. Luksustööstuses on see võtmetähtsusega sõnum.

Integratsioon Bienne’iga 2004. aastal lõpetas ühe etapi. Rolexil oli nüüd kõik kontrolli all – alates disainist kuni lõppviimistluseni. See geograafiline tootmiskaart kujunes aastakümnete jooksul läbimõeldud otsuste tulemusel.

Tänane brändi positsioon on kõigi nende kolimiste ja ümberkorralduste tulemus. Londoni idufirmast Šveitsi hiiuks – see oli pikk tee.

Mis saab edasi Rolex’i tootmisega – prognoosid ja järeldused

Rolex seisab lähiaastatel silmitsi huvitavate väljakutsetega. Ettevõte peab leidma tasakaalu traditsiooniliste tootmismeetodite ning kaasaegsete turu- ja keskkonnanõuete vahel. See pole lihtne ülesanne, eriti kui iga kell nõuab endiselt mikromeetri täpsust.

foto: hodinkee.com

Automatiseerimine koos inimliku puudutusega jääb võtmetähtsusega. Rolex plaanib tuua tootmisse juurde roboteid, eelkõige metallitöötlusesse ja esmasele kokkupanekule. Lõplik viimistlus, mehhanismide reguleerimine ja kvaliteedikontroll jäävad aga kellasseppade kätte. See hübriidmudel on end aastaid õigustanud ning pole põhjust seda muuta. Inimesed tunnetavad endiselt asju, mida masinad ei märka.

Investeeringud infrastruktuuri kasvavad kiiresti ning Bulle laiendus on hetkel kõige tõenäolisem stsenaarium. Linn pakub kvalifitseeritud tööjõudu ja asub peamiste tootmisüksuste lähedal. Otsus tehakse tõenäoliselt järgmise kahe aasta jooksul, sest vajadus suurema tootmisvõimsuse järele kasvab pidevalt.

Jätkusuutlik areng pole enam pelgalt turundussõna. Rolex on võtnud eesmärgiks saavutada tootmisprotsessides 95% vee ringlussevõtu ning kasutada ainult RJC-sertifikaadiga kulda. See kõlab ambitsioonikalt, kuid ettevõttel on ajalugu oma lubaduste täitmisel. Muudatuste maksumus saab olema märkimisväärne, kuid ühiskondlik ja regulatiivne surve ei jäta valikuvõimalust.

Rolex areneb aeglaselt ja läbimõeldult. Revolutsiooni ei toimu, vaid astutakse väikseid samme kaasaegsuse suunas. See filosoofia on end aastakümneid tõestanud ja tõenäoliselt töötab ka edaspidi. Tasub jälgida, kuidas ettevõte suudab tasakaalustada traditsiooni ja tulevikku.

OWN marky

elustiili toimetaja

Luxury Blog